Conseil — 01 / Cadrer
Diagnostic Stratégique.
Cadrer un enjeu stratégique avant d’agir. Hypothèses formulées, options comparées, recommandations prioritées — dans un livrable structuré, opposable, révisable.
Pour qui
Toute organisation qui doit cadrer un enjeu avant d’agir.
Repositionnement de marque, allocation budgétaire en cours d’arbitrage, lancement à valider, choix de canal à trancher : le diagnostic produit une vision structurée là où les options se discutent encore en réunion sans méthode partagée.
Livrable
Document structuré + recommandations prioritées.
Hypothèses explicites, scenarios comparés, recommandation argumentée avec conditions de réouverture. Restituable en COMEX, opposable dans 6 mois.
Comment ça se passe
Trois étapes. Une semaine. Un livrable opposable.
01
Cadrage (30 minutes)
Échange initial pour préciser la décision à cadrer, les hypothèses en jeu, les contraintes et les paramètres clefs. C’est ici que se définit ce qui sera livré.
02
Session de travail (3-4 heures)
Atelier structuré avec les décideurs concernés. Cartographie des options, modélisation des scénarios, identification des hypothèses critiques. Visioconférence ou présentiel selon votre contexte.
03
Livrable + restitution (5 jours)
Document structuré : hypothèses explicites, scénarios comparés, recommandation argumentée, conditions de réouverture. Restitution de 60 minutes pour les équipes concernées.
Questions fréquentes
Avant de demander un Diagnostic.
Combien de temps prend un Diagnostic Stratégique ?
Une semaine entre le cadrage initial et la restitution finale. La session de travail dure 3 à 4 heures. Le livrable est produit sous 5 jours ouvrés. Pour les enjeux les plus complexes, une seconde session complémentaire est possible.
Qui doit être présent à la session de travail ?
Les décideurs directement concernés par l’arbitrage. Selon l’enjeu : directeur marketing, DG, DAF, directeur commercial, directeur stratégie. Format optimal : 3 à 6 personnes. Au-delà, la qualité de la délibération baisse.
Que contient exactement le livrable ?
Document de 15 à 25 pages : cadrage de la décision, hypothèses identifiées, scénarios comparés avec leurs conséquences, recommandation argumentée, conditions de réouverture. Le format est pensé pour être restitué en COMEX et auditable par un DAF.
Et après le diagnostic ?
Vous êtes autonome avec le livrable. Si l’enjeu nécessite un approfondissement (modélisation chiffrée, analyse étendue, accompagnement à l’exécution), le diagnostic peut s’enchainer naturellement vers une Mission de Conseil ou un Retainer Stratégique. Le coût du diagnostic est alors déduit du forfait suivant.
Le diagnostic est-il facturable ?
Oui. C’est un format payant — c’est sa garantie d’engagement réciproque. Vous obtenez un livrable produit, pas une présentation commerciale. Tarif communiqué lors du cadrage initial selon la complexité de l’enjeu et le format de restitution souhaité.