Après les copilots, place aux entreprises autonomes : le vrai tournant de l’IA commence maintenant
L’article de Pang & Sayama (2026) sur arXiv s’inscrit dans une tendance désormais familière pour les directions innovation.
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Au niveau du COMEX, la question n’est plus « quel canal performer » — elle est « où jouer », « quoi arrêter » et « comment engager les ressources de façon à pouvoir rouvrir la décision si les conditions changent ». Ce sont les arbitrages les plus difficiles, précisément parce qu’ils engagent le plus durablement : un positionnement, une expansion géographique, un pivot de portefeuille ne se défont pas en un trimestre.
Les articles de cette sélection s’adressent aux dirigeants qui doivent structurer — ou challenger — des décisions stratégiques majeures. Ils proposent des lectures de marché, des cadres d’arbitrage et des méthodes pour rendre les décisions traçables : non pas figées, mais explicites dans leurs hypothèses et ouvertes à la révision quand les données bougent.