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Modèles pour projet graphique

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Dans la gestion de projets graphiques, la précision et la clarté sont essentielles pour garantir que toutes les parties prenantes, du client à l’équipe créative, soient alignées sur les objectifs, les livrables et les attentes. Les documents de projets graphiques servent de guide structuré tout au long du processus de création, permettant de traduire des idées abstraites en livrables concrets. Ces modèles fournissent un cadre pour gérer efficacement chaque aspect du projet, qu’il s’agisse du développement d’une identité visuelle ou de la production de supports marketing. Grâce à des outils comme le brief créatif, le concept de design et le calendrier de production, les équipes créatives peuvent s’assurer que chaque étape du processus est bien documentée, approuvée et respectée.

Modèle de Brief Créatif

Le brief créatif est le document fondateur d’un projet graphique. Il fournit une description détaillée des objectifs, du public cible et des directives visuelles qui orienteront l’équipe créative. Ce document assure que toutes les parties prenantes sont alignées sur la vision et les attentes du projet, facilitant ainsi une exécution cohérente et ciblée.

Objectif : Fournir une vision claire et détaillée du projet graphique, en définissant les attentes du client, les directives visuelles et les objectifs.

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Modèle de Brand Guidelines

Le guide de la marque est un document essentiel qui détaille les règles d’utilisation des éléments visuels de l’identité de la marque. Il couvre les logos, les palettes de couleurs, la typographie et les directives générales pour garantir la cohérence visuelle sur tous les supports. Ce document permet aux équipes internes et externes de maintenir une identité de marque homogène.

Objectif : Garantir la cohérence visuelle à travers tous les supports de communication en définissant les règles d’utilisation des éléments graphiques de la marque.

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Modèle de Calendrier de Production

Le calendrier de production est un document de planification qui répertorie les livrables à produire dans le cadre du projet graphique, avec leurs dates de livraison. Il permet de coordonner les ressources et de garantir que toutes les étapes du projet respectent les délais convenus, tout en gardant une vue d’ensemble sur l’avancement du projet.

Objectif : Etablir un planning précis pour la réalisation des livrables.

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